
La
formulación de esta visión estratégica, debe responder a ciertas interrogantes,
cual es la visión para la organización, hacia dónde se debe dirigir, qué clase
de empresa se está tratando de desarrollar y cuál es el lugar que ocupa, el camino, origen y destino de la
empresa, el lugar de desea ocupar. Es importante señalar que la visión estratégica
es resultado de la práctica que quiere conseguir la organización, es decir
convertir los fundamentos gerenciales de
la visión estratégica y de la misión de la empresa en indicadores de desempeño
como instrumentos que puedan ser utilizados para medir el progreso
de la empresa, partiendo de los
objetivos planteados para dar
seguimiento al ejercicio y al progreso
de una organización.
Para
garantizar los resultados deseados, se
debe dar respuesta de la gerencia y los componentes fundamentales que se concentran en una o varias unidades estratégicas de negocio.

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